Владимир Хлебников — предприниматель, основатель группы компаний в силовой электронике («Парус электро», «Связь инжиниринг», «МТ энерго»).
— с 2008 года — управление и развитие производственного бизнеса
— прошёл кризис 2008–2009 на позиции коммерческого директора
— в 2011 основал «Парус электро»
— выстроил линейку продуктов от ИБП до решений для энергетики и накопителей
— в 2023 году 50% компании приобрел «Росатом»
Сейчас — член совета директоров, занимается новыми направлениями развития компании.
— с 2008 года — управление и развитие производственного бизнеса
— прошёл кризис 2008–2009 на позиции коммерческого директора
— в 2011 основал «Парус электро»
— выстроил линейку продуктов от ИБП до решений для энергетики и накопителей
— в 2023 году 50% компании приобрел «Росатом»
Сейчас — член совета директоров, занимается новыми направлениями развития компании.
О спикере
Зачем эта встреча собственнику бизнеса?
— масштабировать дальше или зафиксировать текущий результат
— заходить в новые направления или усиливать текущие
— держать контроль или передавать управление
— инвестировать в рост или в устойчивость
— заходить в новые направления или усиливать текущие
— держать контроль или передавать управление
— инвестировать в рост или в устойчивость
Если у вас есть действующий бизнес, вы регулярно сталкиваетесь с задачами, у которых нет очевидного ответа:
Эта встреча — возможность услышать, как эти решения принимает другой предприниматель
Решения таких проблем нельзя «нагуглить»
Они принимаются из опыта и логики, которые редко проговариваются вслух
Они принимаются из опыта и логики, которые редко проговариваются вслух
О спикере
Екатерина Лапшина стояла у истоков создания онлайн-кинотеатра Okko — одного из первых крупных игроков российского рынка легального видеостриминга. Проект запускался в момент, когда рынок только формировался: нужно было одновременно выстраивать технологическую платформу, модель монетизации и партнерства с правообладателями. В итоге Okko стал заметным игроком индустрии и вошел в экосистему крупных стратегических инвесторов.
Второй крупный технологический проект — Rubetek. Компания развивала решения в сфере IT и умных систем для дома и городской инфраструктуры. Екатерина выстраивала бизнес от продукта и команды до масштабирования и дальнейшей продажи стратегу.
Помимо технологических компаний, в ее портфеле — инвестиции в телеком, спорт, промышленное производство углеграфита и угледобычу. Это опыт не одного стартапа, а системной работы с разными моделями бизнеса: от digital до тяжелой промышленности.
Сегодня Екатерина возглавляет ERA Capital, формируя инвестиционные стратегии и сопровождая сделки M&A. Она входит в советы директоров М. Видео и Эльдорадо, участвуя в принятии стратегических решений на уровне крупнейших федеральных компаний.
За ее плечами — более 20 сделок на сумму свыше $ 1 млрд, десятки сложных переговоров со стратегами и фондами, и опыт принятия решений, где ставка — не только капитал, но и долгосрочная устойчивость бизнеса.
За ее плечами — более 20 сделок на сумму свыше $ 1 млрд, десятки сложных переговоров со стратегами и фондами, и опыт принятия решений, где ставка — не только капитал, но и долгосрочная устойчивость бизнеса.
Бизнес и ценности
Параллельно с инвестиционной деятельностью Екатерина развивает благотворительные инициативы — фонд «Добрые феи» и проект «Новые коллекционеры».
Для нее бизнес — это не только рост капитализации, но и влияние: на рынок, на людей, на культурную среду.
Для нее бизнес — это не только рост капитализации, но и влияние: на рынок, на людей, на культурную среду.
Возможность задать вопросы человеку, который строит компании, продает их и управляет капиталом на уровне советов директоров.
Это будет откровенный разговор про масштаб, ответственность и цену решений.
О чем будет разговор
На встрече Екатерина поделится:
как принимать стратегические решения в условиях неопределенности
как готовить компанию к продаже и правильно выходить из актива
как диверсифицировать инвестиции между разными отраслями
как перейти из роли операционного руководителя в стратегическую
как перейти из роли операционного руководителя в стратегическую
Перед началом мероприятия, с 18:30, стартует нетворкинг — возможность окунуться в атмосферу Атлантов, пообщаться с резидентами клуба и завести новые деловые знакомства в неформальной обстановке.)
Регистрация