Для предпринимателей с оборотом от 60 млн руб/год или
топ-менеджеров компаний с оборотом от 5 млрд руб/год
Производственный рынок СЗФО: рабочая сессия собственников
Для собственников и руководителей производственных компаний СЗФО: разбираем реальные кейсы, обмениваемся решениями и ищем точки роста
30
ИЮНЯ
в 10:00
Производственный бизнес сегодня работает в условиях, где цена ошибки становится выше: растут издержки, меняются поставщики, усложняется логистика, не хватает кадров, а собственнику приходится одновременно удерживать качество, сроки, команду и прибыльность.

В таких условиях особенно ценным становится честный обмен опытом между предпринимателями, которые сталкиваются с похожими вызовами каждый день.
Почему эта встреча актуальна сейчас:
В Доме Атлантов соберутся предприниматели, которые ежедневно управляют производством, командами, поставками и экономикой предприятий. Формат встречи — живой профессиональный диалог без формальных докладов и теории.
  • открытое обсуждение текущей ситуации в производстве
  • разбор реальных кейсов участников
  • обмен управленческими решениями
  • поиск точек роста и новых партнерств
  • обсуждение процессов, себестоимости, команды и эффективности
  • практический диалог между предпринимателями
В фокусе встречи:
Темы для открытого обсуждения:
  • Как производственным компаниям адаптироваться к новой экономической реальности
  • Рост себестоимости: где искать резервы без потери качества
  • Кадры в производстве: найм, удержание, мотивация, управленческий контур
  • Закупки, поставщики и импортозамещение: что работает сейчас
  • Производственная эффективность: как сокращать потери и управлять процессами
  • Автоматизация и цифровизация производства: где это дает реальный эффект
  • Продажи B2B и работа с крупными клиентами
  • Масштабирование производства: когда расти, а когда стабилизировать систему
  • Кейсы участников: решения, ошибки и выводы
Это рабочая сессия собственников и руководителей производственных компаний, где участники разбирают реальные задачи, делятся практикой и ищут решения, которые можно применять в бизнесе.
Для кого эта встреча:
Почему стоит участвовать?
Вы получите:
— практический опыт других производственников;
— возможность обсудить собственные задачи с предпринимателями из отрасли;
— новые контакты и потенциальные партнерства;
— понимание, какие решения уже работают у коллег;
— взгляд на свой бизнес через опыт собственников сопоставимого уровня;
— доступ к закрытому предпринимательскому сообществу «Атланты».
собственников производственных компаний
генеральных директоров
руководителей производственных направлений
предпринимателей, которые развивают промышленный, пищевой, упаковочный, технический, строительный или B2B-производственный бизнес
владельцев компаний, где производство — ключевая часть бизнес-модели
Это сообщество предпринимателей, где решения принимаются быстрее за счёт доступа к опыту других.
резидентов
1300+
отрасли
43
средний оборот
1,5 млрд ₽
Атланты
Доступ к предпринимателям сопоставимого уровня, которые:
Резиденты используют клуб как инструмент для:
  • поиска бизнес-партнеров и роста выручки
  • снижения затрат через проверенные контакты
  • повышения операционной эффективности и EBITDA
  • ускорения управленческих решений
  • делятся практическими решениями
  • помогают оценить стратегические шаги
  • дают обратную связь по бизнесу
Клуб используют как инструмент для решения задач, которые напрямую влияют на бизнес:
  • рост выручки через партнерства
  • доступ к релевантной экспертизе
  • поиск управленческих решений
  • проверка гипотез перед запуском
  • оптимизация затрат и закупок
Зачем предприниматели приходят в «Атланты»
Наши резиденты
Резиденты — это предприниматели, с которыми можно обсуждать:
Это сильные бизнес-лидеры, представители малого, среднего и крупного бизнесов из 43 твердых отраслей. Они объединились вместе, чтобы создать
сильное предпринимательское сообщество. Помогать и поддерживать друг друга,обмениваться опытом
и знаниями. Находить новых партнеров,
менторов, инвесторов и друзей.
  • стратегию роста
  • сделки и партнерства
  • масштабирование бизнеса
  • структуру затрат и маржинальность
Денис
Заседателев
Совладелец ГК Ленстройтрест, строительная компания, строительство многоквартирных
домов
Ниша: Строительство
Сергей
алмазов
Собственник компании Делазия
Поставщик различной электронной и технической продукции из стран Азии, Европы и США для промышленных предприятий.
Ниша: Логистика
Анна
Дроздова
Директор по развитию Academia Land, организация проектов по приспособлению
объектов культурного наследния,
Ниша: Строительство
Наталия
чанкина
Основатель ООО "Вердэ", производство пищевых ингредиентов для продуктов питания.
Ниша: Производство
Олег
Савченко
Собственник компании Пластик Система, производство пластиковой тары и упаковки.
Ниша: Производство
Тимур
бурлуцкий
Операционный директор компании "Карвиль", производство и сбыт автомобильных запчастей.
В холдинг компании входят торговые марки: LUZAR, TRIALLI, StarVolt, Airline, CarvilleRacing.
Ниша: Торговля
Анастасия
цура
Собственник компании Кели ПромКомплект, поставщик высокоточных датчиков для
весовых и силоизмерительных систем. Официальный представитель в России
крупнейшего завода по выпуску тензометрического оборудования KELI Sensing Technology.
Ниша: Торговля
Денис
кащеев
Владелец сети частных детских садов Мал Да Велик в Санкт-Петербурге и Ленинградской
области.
Ниша: B2C
вадим
пранов
Совладелец компании МагнаПак, промышленная упаковка.
Ниша: B2B
Максим
Адмакин
Собственник Газэнергоэкспертиза, разработка и поставка комплексных систем мониторинга технического состояния зданий, сооружений и технических устройств
промышленных объектов.
Ниша: B2B
Кейс предпринимателя, который пришел в клуб в кризисной точке и нашел решение через окружение
  • бизнес в кризисе
  • не было понимания, куда двигаться дальше
Ситуация:
  • 5 человек включились
  • дали несколько вариантов решений
  • помогли разобрать ситуацию
Пришел в клуб с этим запросом — получил отклик от предпринимателей:
Ключевой момент:
  • стало понятно, куда двигаться
  • появился новый вектор развития
Что это дало:
  • нашел партнерство
  • окупил участие в клубе в первый месяц
  • получил выгодные условия
Результат:
Сергей Алмазов
резидент «Атлантов» с 2022 года, собственник ООО «Делазия» (поставки технического оборудования со всего мира)
Окупил участие в клубе в первый месяц через партнерство
Для предпринимателей с оборотом от 60 млн руб/год
или топ-менеджеров компаний с оборотом от 5 млрд руб/год
Регистрация
В Доме Атлантов: 30 июня, 10:00